Un proceso de desarrollo siempre implica a varias personas desempeñando diversos puestos: programadores, equipo de calidad, jefes de proyecto… el coordinar el trabajo de todo el equipo es una tarea complicada y muchos equipos gastan demasiado tiempo en reuniones para decidir cómo van a hacer su trabajo en vez de estar trabajando.

La mejor solución para evitar perder el tiempo y poder mejorar la productividad de tu equipo es integrar Plastic SCM con una herramienta de control de tareas.

Las principales ventajas de utilizar Plastic SCM integrado con un sistema de control de tareas:

• Mejora en la coordinación del equipo
• Conocer siempre el estado real del proyecto
• Mejora de la visibilidad
• Comunicación adecuada

Las integraciones de Plastic SCM facilitan en gran medida el desarrollo; a través de la vista de desprotecciones se puede ver de manera sencilla en qué rama y por lo tanto en qué tarea, está cada desprotección. Esta opción supone una mejoría considerable en el seguimiento del proyecto.

Se pueden unir diversos procesos de la empresa: Una cuestión de soporte se puede pasar a la herramienta de control de tareas, asegurando que los errores de los clientes se gestionen de manera eficiente y se puedan resolver lo más pronto posible.

Plastic ofrece el máximo nivel en control y flexibilidad, dando la posibilidad de seleccionar la mejor herramienta de gestión del ciclo de vida según los requerimientos de su empresa, en vez de verse atrapado por una herramienta; y no requiere ningún tipo de instalación para el cliente.

Plastic ofrece a su equipo las siguientes posibilidades: